株式会社フルスピヸド
年
期 中間期決算説明資料
目次
年 期中間期決算報告
年 期中間期決算 連結業績サマリヸ ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 年 期中間期業績計画 修 至 要因 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 年 期中間期連結決算概要 対前年 期比 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 年 期中間期連結決算概要 対期初計画比 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 連結決算概要 業セグメント 売 高 推移 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 連結決算概要 業セグメント 収益構成 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 連結決算概要 借対照表 概況 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 業 概況 コンサルテ ング 業 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 業 概況 コンサルテ ング 業 リステ ング広告 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 業 概況 フ リ ト広告 業 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 業 概況 業ㄥ ンタヸネットメデ 業ㄦ ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 業 概況 そ ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ
年 期業績予想
年 期 連結業績計画 修 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 年 期 連結業績計画 修 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 配当予想 修 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ
フルスピヸド成長戦略
年 期 期業績予想 達成 向け 組 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ 年 期 期業績予想 達成 向け 組 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ フルスピヸド戦略 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ フルスピヸドグルヸプ ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ
参考資料
年
期中間期決算
連結業績サマリヸ
期初予算 前提 外部環境 変化
収益 概況
年
日 公表
期初計画
そ 時点
入手可能
断材料 基
策定
昨年
以降 米国 金融危機 端 発
景気減
織
急
悪化
企業 収益動向 背景
昨年
あ
顧客企業 予算縮小
動
顕著
昨年
以降 景気減
影響
け 広告市場全体 縮小傾向
ヷ
年
期中間期業績計画
方修
ヷ
売
高
※ 方修 至 詳細 解説積極的 営業活動
前年
期比
％増 達成
ヷ
利益
※ 方修 至 詳細 解説期初計画 売
高
達
伴い売
総利益
減少
販管費 吸収
営業利益
前年
期比
％減
特
損失
四半期純損失 計
2009年7月期中間期業績計画の修正に至る要因
修
至 主
象
科目
主 要因
厳
増 外部環境 影響
景気減
や競合状況 激化
業環境 悪化
期初計画 前提 一変
く 予想
厳 い経営環境 備え 各
業
びサ ト 資産価値 再評価
現状 収益力
見通
踏 え
収益
献度 保
的 評価
資産価値 見直
結果 一部
業撤退 損失計
決定
ヷ
売
高
リステ ング広告
コンサルテ ング
業 売
減少
国
航空券 販売サ ト 一時休
法人顧客向けサ ト 業績不振
業 売
減少
ヷ
売
総利益
高利益率
売
減少 伴い 期初計画
い 売
総利益 確保
ヷ
営業利益
売
総利益 減少
売
成長 見
増
販管費ㄥ主 人件費ヷ地代家賃
固定費ㄦ 増
吸収
ヷ
特
損失
資産評価 行
結果 不採算
業 撤退や 一部 サ ト資産 減損処理 実施
＜主 特 損失＞ 子会社ㄥ株式会社フルスピヸドトラベルㄦ 運営 ンタヸネット 国 航空券販売 業 撤退：そ 伴う特 損失 計
年
期中間期連結決算概要 対前年
期比
四半期
業績推移
全売
高 占
売
構成比
伴い
四半期
売
総利益 減少傾向
ㄥ百万 ㄦ
売 高構成比 単 ：百万 以 捨
中間
中間
前年 期比
売 高
%
売 総利益
%
売 総利益率
%
%
販管費
%
販管費率
%
%
営業利益
%
営業利益率
%
%
経常利益
%
経常利益率
%
%
四半期純利益
単 ：百万 以 捨
中間
ㄥ期初計画ㄦ
中間
ㄥ実績ㄦ
計画比
売 高
%
営業利益
%
営業利益率
%
%
経常利益
%
経常利益率
%
%
四半期純利益
四半期純利益率
%
%
中間
ㄥ実績ㄦ
中間
ㄥ期初計画ㄦ
年
期中間期連結決算概要 対期初計画比
営業利益
影響
期初計画 比
売
総利益
百万
減少
販管費
百万
削減
結果 営業利益
百万
ㄥ営業利益率
期初計画比
ポ ント
ㄦ
単 ：百万 以 捨
金 構成比 金 構成比
% % %
リステ ング広告 % % %
そ 広告代理 % % %
付 サヸビス % % %
コンサルテ ング 業 % % %
情報サ ト % % %
% % %
ンタヸネットメデ 業 % % %
フ リ ト広告 業 % % %
% % %
% % %
連結合計
前年 期比
中間 中間
業セグメント
デヸタセンタヸ 業 そ 業 消去又 全社
連結決算概要
業セグメント
売
高 推移
年 期中間
情報サ ト 業
単 ：百万 以 捨
売 高 構成比 売 総利益 売 総利益率 売 総利益構成比
% % %
リステ ング広告 % % %
そ 広告代理 % % %
付 サヸビス % % %
コンサルテ ング 業 % % %
情報サ ト % % %
% % %
ンタヸネットメデ 業 % % %
フ リ ト広告 % % %
デヸタセンタヸ 業 % % %
そ 業 % % %
消去又 全社 % %
% % %
連結合計 業セグメント
連結決算概要
業セグメント
収益構成
フ リ ト広告 業
付 サヸビス
％
売
高構成割合
売
総利益構成割合
リステ ング広告 ％ そ 広告代理
％ ％ ％
％ ％
リステ ング広告 ％
フ リ ト広告 業 ％
デヸタセンタヸ 業 ％ デヸタセンタヸ 業
％
そ 広告代理 ％
業 ％ 業
％ 情報サ ト 業 ％
付 サヸビス ％ そ 業
％
単 ：百万 以 捨
ㄥ ㄦ ㄥ ㄦ
売掛金 収入金
卸資産 そ 流動資産合計
建物 純 ㄦ 工具器具備品 ㄥ純 ㄦ 土地
そ ㄥ純 ㄦ 形固定資産
そ 無形固定資産
投資 価証券 差入保証金 繰延税金資産 そ
投資そ 資産
固定資産合計
総資産
ㄥ ㄦ ㄥ ㄦ
掛金 短期借入金
年 返 長期借入金
払法人税等 そ
流動 債合計 長期借入金 そ 固定 債合計 債合計
資 金 資 剰余金 利益剰余金 株主資 合計 純資産合計
債純資産合計
ㄥ期 ㄦ
増減 ㄥ ㄦ
増減 ㄥ ㄦ
増減 ㄥ ㄦ 増減
ㄥ ㄦ ㄥ期 ㄦ
現金及び預金
連結決算概要
借対照表 概況
債ヷ純資産 部
資産 部
借入金 増
びㄥ株ㄦ
子会社化 伴う増
純利益 減少 影響
主 運転資金等 充当
増
ㄥ株ㄦ
子会社化 伴う増
業撤退やサ ト資産 減損
特
損失計
減少
顧客数
注キヸワヸド数
業
概況
コンサルテ ング
業
年
期中間
百万
年
期中間
百万
四半期
売
高ヷ
注キヸワヸド数 推移
課
施策
定収入 確保
サヸビスメニュヸ 拡充
業務効率 向
係 リソヸス 強化
析 研究組織や 対策スタッフ 育成 強化
積極的 新規顧客 獲得
前年比増収
顧客 予算縮小等 影響
１顧客当
単価 減少
前年
期比
＋
％
注キヸワヸド数ㄥ延 ㄦ 推移 顧客数 推移
ㄥ千 ㄦ
キー
ワー
数 売上高
業
概況
コン
ン
業
ン 広告
年
期中間
百万
年
期中間
百万
前年
期比
＋
％
四半期
売
高
ン 数 推移
ン 数 推移
課
施策
顧客当
売
拡大
現在保
い
ン
現状
析
顧客
現状
提案 強化
複数
活用等
顧客数 拡大
顧客 積極的 開拓
運用
定化
業務効率 向
ン体制 強化
入
管理業務 効率化 図
活用
ン 数 推移
前年 比 大幅 増収
大型連休
年始年
影響
稼働減少や
景気減
影響
け 顧客 予算縮小
想定
売
減少
※当第 四半期 株 ン ン 数 算
千
ン
数
課
施策
拡大
売
成長 注力
期
顧客当
売 拡大 注力
顧客数 拡大
関東圏以外 顧客
代理販売 積極活用
顧客業界 多様化
顧客 業界
散
業
概況
広告
業
年
期中間
百万
年
期中間
百万
ン 数 提携
数 推移
四半期
売
高 推移
顧客数 推移
顧客数 提携
数 推移
前年
期比
％
提携 数 推移
費用対効果 優
広告 需要 堅調 推移 積極的
業展開 奏
ン 数
ᵎ ᵓᵊᵎᵎᵎ ᵏᵎᵊᵎᵎᵎ ᵏᵓᵊᵎᵎᵎ ᵐᵎᵊᵎᵎᵎ ᵐᵓᵊᵎᵎᵎ ᵑᵎᵊᵎᵎᵎ ᵑᵓᵊᵎᵎᵎ ᵒᵎᵊᵎᵎᵎ ᵒᵓᵊᵎᵎᵎ ᵓᵎᵊᵎᵎᵎ
提 携
数
クラ ント数 提携サ ト数 ㄥ千 ㄦ
売 高
業
概況
業
ㄥ ンタヸネットメデ
業ㄦ
年
期中間
百万
年
期中間
百万
四半期
売
高 推移
課
施策
ユヸザヸ動向 徹底
析 ユヸザビリテ
向
クセス解析 結果
析 研究
コンテンツ 改修
販売 強化
法人営業 強化
入商材 開拓
サ ト数
ヷ１
日現在
サ ト
ㄥ第 四半期中 増
ㄦ
フルスピヸドトラベル運営１サ ト 含
ヷ大手企業
モバ ル
運営業務
ベッコ メヷ ンタヸネット
運営：４サ ト
前年
期比
＋
%
大幅 増収
景気悪化 影響
け 法人顧客向け
サ ト 需要
迷
入先 破綻
国
航空券販売サ ト 一時休
ㄥ千 ㄦ
業
概況
そ
情報サ ト
業
ㄥ ンタヸネットメデ
業ㄦ
情報サ ト
業 現状
ヷ景気減
影響
け サ ト 売 交
難航
ヷサ ト 資産価値 見直
売
見
いサ ト 棚卸商品評価損 計
デヸタセンタヸ
業
年
期中間
百万
稼働率
ヷ
年１
現在 稼働率
％
ㄥ
％ㄦ
ヷ顧客数 変わ
い
１顧客当
ラック数 減少
景気減
影響
け 顧客 コスト 節約
動
情報サ ト数 売
サ ト数 推移
年
期中間
百万
年
期中間
百万
前年
期比
％
情報サ ト数 推移
サ ト売 数 四半期 推移
増設計画
ヷ
ラック増設計画
年
竣工予定 需要 見極
終的 確定
ヷそ
フロ
増床余地あ
デヸタセンタヸ 業 開始 い
年 株式会社ベッコ メヷ ンタヸネット 子会社化 デヸタセンタヸ 業 開始 そ 前年実績 び対前年 期比 載
情報サ ト
業 方針変更
ヷ資産評価 結果
業方針 変更
＜情報サ ト 売 対象＞
通期
実績 前年 期比 実績 期初計画 前年 期比 修 計画 前年 期比
%
%
%
%
%
%
営業利益率 % % % %
%
%
%
経常利益率 % % % %
%
%
当期純利益率 % % % %
ㄥ単 ：百万 ㄦ
中間実績 通期
中間期 通期
株当 当期純利益ㄥ ㄦ 営業利益
売 高
当期純利益 経常利益
年
期
通期業績計画 修
連結業績修
予算ㄥ通期ㄦ
期初
期計画 前提 比較
中間期 修
要因
様
厳 い
業環境
想定
年
期
通期業績計画 修
営業利益
影響
期初計画 比
売
総利益
百万
減少
販管費
百万
削減
営業利益
百万
確保
ㄥ営業利益率
期初計画比
ポ ント
ㄦ
通期
ㄥ期初計画ㄦ
通期
ㄥ修
計画ㄦ
実績 予想ㄥ期初公表時ㄦ 予想ㄥ修 ㄦ 増減
中間期
※
ㄥ ㄦ
期
年間合計
※
ㄥ ㄦ
株当 当期純利益
配当性向
%
%
%
１株当 配当 ㄥ ㄦ
配当予想 修
年
期配当予想 修
当社
連結当期純利益 対
配当性向
％程度 維持
利益配
方針
考え方 基
配当 実施
重要 経営課
あ
認識
回公表い
業績予想 修
伴い 配当予想
修
い
◎
期配当予想
修
※ 当社 年 日 対 株式 割 実施 年間配当 比較 計算 算出
年
期
期業績予想 達成 向け
組
課
重点施策
収益
定化
コンサルテ ング
業
体制強化
現状
営業戦略
実行
収益
定性 図
サヸビスメニュヸ 拡充
顧客業界 多様化 踏 え 顧客数 増大ㄥ新
業界 開拓ㄦ
析 研究組織ヷ対策人員 拡充
関連
リソヸス 強化
原価 増
売
総利益率 一時的
可能性
顧客ニヸズ
応
いく
スピヸド 効率 重視
業体制 変更
コンサルテ ング営業組織
リステ ング広告
フ リ
ト広告 各運用組織
一
業部
設置
部署間 協力体制 強化
商材
高度 知識
専門チヸム 組成
難易度 高いニヸズ
対応
軸
提案 注力
リステ ング広告ヷ フ リ
ト広告
け １顧客当
売
拡大 注力
積極的 クロスセル 推進
顧客目線 立
営業活動 徹底
年
期
期業績予想 達成 向け
組
課
重点施策
業 テコ入
人材活用 組織基
強化
く収益 柱
新規
業 開発 注力
サ ト解析 基
コンテンツ 改修ヷユヸザビリテ
改善施策 遂行
法人顧客
営業活動 強化
運営
過程
い
サ ト 選
行う方針
収益力
定
需要 確保 成長性 外部環境等
断
基
固
行う
社員採用活動
現在 市況 採用単価
減
び採用レベル 向
見
教育プログラム 充実 注力
教育 行 届く体制 構築
来期以降 見据え 組織基
確立
収案件
視 管理体制 強化 既存
業投資案件 育成
シナジヸ創出 目的
グルヸプ間 協力体制 確立 問 点 早期発見 是
撤退基準 整備
借対照表
務健全性 維持
投資ポヸトフ リ
入
え
新規
業投資 行う方針
社
け 新規
業開発
い
積極的 推進
フルスピヸド戦略
プロモヸション支援
業領域 け 地
確立
組
ヷ
プロモヸション 領域
い
時世
顧客ニヸズ
応
体制
ヷ
顧客目線 営業活動 徹底
行う
強
成
実績
え 失敗
例 徹底
析
新規
業 育成 活
ヷ
新規
業 成
万全 体制 構築
ㄥ 業 開発→ 析→実行
組 化ㄦ
ヷ
世 中 既存ビジネス 当社独自 工夫や施策 施
新ビジネス 産 出
当社 強
あ
営業力
マヸケテ ング力
大限 活
戦略 実行
当社
大 強
活
更
成長源 産 出 経営
け 偏重
い
定
収益構
確立
戦略
戦略
専門会社
脱
図
業構
変革
組
ヷ
業 柱 拡大
以外 収益源 早期 創出
ヷ
単一
業
リスク
散
収益構
定化
フルスピヸドグルヸプ
リステ ング広告
純広告 付 サヸビス
ㄥサ ト制作ヷ各種ツヸルㄦ
コンサルテ ング
業
テヸマ型情報サ ト
情報サ ト
業
業構
改革 実現
く収益 柱 育成 収益構
定化 図
ンラ ンＤＶＤレンタル
ンラ ン
レンタル
業
ㄥ株ㄦムヸブ※
サ ト売 仲
業
各種
サ ト
デヸタセンタヸ
業
ㄥ株ㄦベッコ メヷ ンタヸネット
ハ ジングヷホステ ング
デヸタセンタヸソリュヸション
ㄥ株ㄦフ ンサ ドモバ ル
運営
ㄥ株ㄦベッコ メヷ ンタヸネット
サ ト売
業
ㄥ株ㄦフルスピヸドフ ナンス
投資
投資
業
ㄥ株ㄦフルスピヸドフ ナンス
ㄥ株ㄦフラ ト ㄥ株ㄦ
※ 成長性 見 い 人材関連 業 参入 断念 ㄥ株ㄦフルスピヸドキャリ ㄥ株ㄦムヸブ 社 変更 ※ トラベル 業ㄥ ンタヸネット 国 航空券販売 業 区 業ㄦ 撤退 決定
社員数 推移
連結
社員数
単体
社員数
社員数
ㄥ連結ヷ単体ㄦ
推移
ㄥ人ㄦ
株主保
状況
年
日現在
株
発行
株式 総数
株主数
所
者
状況
大株主 状況
株
／
％
株
／
％
外国法人等
個人ヷそ
株
／
％
国
法人等
株
／
％
金融機関ヷ証券会社
持株数 株 持株比率 ％
芳賀麻奈穂
%
日 マスタヸトラスト信 銀行株式会社ㄥ信 口ㄦ
%
坂 剛
%
日 トラステ ヷサヸビス信 銀行株式会社ㄥ信 口ㄦ
%
奥窪 郎
%
準
%
%
原 以都実
%
株式会社ジャフコ
%
芳賀和子
%
株主
フルスピヸド 強
当社 強
あ
フルスピヸド 成長 支え
力
メヸジ図
マヸケテ ング力
ヷヷヷ研究組織 確立
営業力
ヷヷヷ営業人員 増
ヷヷヷ営業スキル 向
人間力
ヷヷヷ教育体制 充実
ヷヷヷ社員 士気高揚
商品ヷサヸビス企画力
ヷヷヷ新サヸビス企画専門組織 設置
情報力
ヷヷヷ情報網 拡大
ヷヷヷ社外交流 推進
資金力
ヷヷヷ利益 蓄積
ヷヷヷ資金調達手法 多様化
マヸケテ ング力
マヸケテ ング力
フ リ ト等
フ リ ト等 高度 ノ ハ 高度 ノ ハ
商品ヷサヸビス企画力
商品ヷサヸビス企画力
顧客ニヸズ 社
顧客ニヸズ 社 一線 画 サヸビス 開発 一線 画 サヸビス 開発
営業力
営業力
人 人
直接的 販売力 直接的 販売力
人間力
人間力
顧客第一 顧客第一
規 ヷ礼儀 重 人
規 ヷ礼儀 重 人
資金力
資金力
機動的 必要 資金 機動的 必要 資金
調達 体制
調達 体制
強化
組
情報力
情報力
人 繋 活
